Etude réalisée en 2024 par le GenZ Lab de JobTeaser et le NewGen Talent Centre de l’EDHEC auprès de plus de 6 000 étudiants, jeunes diplômés et recruteurs.
Début de carrière Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
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Édito
Chaque année, plus de 300 000 jeunes diplômés du supérieur entrent sur le marché de l’emploi. Entre désir d’épanouissement personnel et quête de sens, ils redéfinissent sans cesse les normes et codes du travail. Si leurs attentes sont parfois complexes, leur vision de l’entreprise est positive mais sans concession : à la fois collaborative mais verticale ou encore captivante mais aussi stressante. En filigrane, c’est aussi une conception profondément nouvelle de la carrière qui émerge basée sur le mouvement ! Les futurs diplômés envisagent leur premier poste à court terme, anticipant déjà des changements de métier, de secteur ou même une réorientation complète. S’agit-il d’une peur de l’engagement ou simplement d’une adaptabilité nécessaire face à un monde plus incertain ? Une chose est sûre : cette tendance touche tous les profils, qu’ils soient issus de formations d'ingénieur, universitaire ou management.
Loin des caricatures, notre étude dresse le portrait d’une génération qui ne se détourne pas de l’entreprise mais au contraire la pousse à se réinventer. Une génération qui offre aux employeurs qui sauront écouter une opportunité unique de repenser leur modèle pour rester attractifs et compétitifs.
Bonne lecture,
Manuelle Malot, Directrice NewGen Talent Centre, EDHEC Business School
Michaël Giaj, Insight Manager, JobTeaser
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Le GenZ Lab de JobTeaser et le NewGen Talent Centre de l’EDHEC ont réuni leurs forces et réalisé une grande étude pour décrypter les dernières tendances en matière de futur des carrières des jeunes talents. En partenariat avec Kantar, leader mondial en étude de marché, l’enquête a été réalisée du 02 mai au 10 juin 2024. Méthodologie de l’étude
Generation Z
Recruteurs
561
5866
individus en charge du recrutement pour leur organisation, auprès d’entreprises de 10 salariés et plus.
étudiants et jeunes diplômés âgés de 18 à 30 ans dont :
L’échantillon est représentatif des entreprises en termes de région et de taille de structure.
5 269 étudiants
597 jeunes diplômés
Genre
Parmi les profils
Taille d’entreprise
3
Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Sommaire
01
04 03
L'entreprise pour les futurs diplômés : une vision positive mais sans concession
Futur des carrières : L’incertitude comme moteur ?
05
20
02
À quoi ressemble le poste idéal en 2025 ?
Recruter des Juniors : des profils engagés et motivés avant tout !
10
28
↗ ↗
En résumé
34
Nos dernières études
41
4
Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
L'entreprise pour les futurs diplômés : une vision positive mais sans concession
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
En 2025 le travail reste une forte source d’épanouissement pour les futurs diplômés
Generation Z
Contribution du travail à l’épanouissement personnel
Des étudiants particulièrement enthousiastes
« On se lève tout les matins pour aller travailler. De 7h à 17h ou plus ! C’est très important de se sentir épanoui, bien avec ses collègues et aimer faire ses missions ! »
des jeunes talents considèrent le travail comme un facteur d’épanouissement personnel 94 %
Étudiants (51%)
Jeunes diplômés (38%)
Ariane, Étudiante @CELSA
épanouissement personnel ? ↗
Dans quelle mesure pensez-vous que votre travail actuel ou futur contribuera à votre
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Generation Z
L’Entreprise, un terrain de défis et de complexité !
Les futurs diplômés ont une vision très positive de l’entreprise
83 %
perception positive
Vision du monde de l’entreprise
Quelle est votre vision actuelle du monde de l’entreprise ? ↗
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Elle est perçue comme collaborative et captivante mais aussi particulièrement compliquée et stressante
Pour vous le monde de l’entreprise est…
Pour vous le monde de l'entreprise est… ↗
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Pour vous le monde de l’entreprise est…
Une fois en entreprise les jeunes diplômés jugent plus sévèrement l’expérience collaborateur.
Pour vous, le monde de l'entreprise est... ↗
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
À quoi ressemble le poste idéal en 2025 ?
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
« Aujourd’hui, les recruteurs doivent faire face à plusieurs enjeux forts : → Une génération un peu plus individualiste et du «zapping». Ces jeunes pensent moins leur carrière de manière linéaire dans l'entreprise → Avoir un vrai package salarial ainsi que des conditions de travail attractives. La nouvelle gé- nération n’accepte pas d’être corvéable à merci, elle veut concilier sa vie personnelle et profes- sionnelle → Le sens : les jeunes veulent trouver une activi- té qui ait du sens aussi bien du point de vue de l’impact de l’entreprise sur son écosystème et le vivant, que du point de vue de leur poste, qui doit être intéressant et enrichissant. »
Top 10 des attentes pour un prochain emploi
Cadre de travail et rémunération : Les clés des aspirations des jeunes talents
Samuel Jequier, Directeur Général Adjoint, Bona fidé
Préféreriez-vous avoir un travail… ↗
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Importance pour un prochain emploi Attraction
Rétention
Importance pour rester plus longtemps dans l’entreprise
Une fois en entreprise, la rémunération est clé pour retenir les diplômés
Une bonne rémunération
70
Un bon équilibre vie pro / perso
Un environnement de travail bienveillant Une bonne relation avec l'équipe et les collègues
60
50
Un travail qui a du sens
Des tâches qui vous mettent au défi
40
Des avantages attrayants
Une bonne relation avec la direction
30
Travailler dans une entreprise qui a des valeurs Une politique d'inclusion et de diversité effective
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Des attentes différentes selon les profils
Top 5 des attentes selon profil (ST très important)
Bienveillance et quête de sens
La rémunération est le critère N°1
Relationnel et quête de sens
Qu'attendez-vous de votre futur emploi ? ↗
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Passion vs Salaire : le dilemme des futurs diplômés !
Préféreriez-vous avoir un travail…
« Ils cherchent des emplois qui font sens pour eux, dans des entreprises qui partagent leurs valeurs et leur offrent un environnement stimulant. Cette génération veut du concret : des missions qui les challengent, des opportunités d’apprentissage continu, et un cadre de travail flexible. Par exemple, le télétravail ou les horaires adaptables sont devenus des incontournables pour eux. »
Auprès des 38 % qui se prononcent…
Préféreriez-vous avoir un travail…
Yvonne Bonnet Co-fondatrice & Head of Talent Acquisition, Resilient Co.
Les profils ingénieurs et universitaires recherchent davantage des métiers passion
Préféreriez-vous avoir un travail… ↗
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Plus d’1 étudiant sur 3 n’envisage pas de CDI en sortie d’étude
Contrat principalement recherché en sortie d’étude
Universités
Management
Ingénieurs
« Ce qui caractérise la Gen Z, c’est que c’est une génération qui doute, mais qui s’écoute aussi beaucoup plus. Les jeunes diplômés ne veulent pas sacrifier leur vie au travail et s’ils ne trouvent pas de poste en CDI qui réponde à leurs attentes, ils ont moins de difficultés à décider d’aller vers d’autres modalités de travail et de contrats, plus flexibles,
59% 57% 68%
20 % 9 %
11 %
9% 16 % 9 %
5 %
5 %
8 %
ou plus en adéquation avec leurs besoins, comme le freelancing ou l’entrepreneuriat. »
4 %
5%
9 %
3 %
2 %
1 %
Morgane Robert Co-fondatrice, IKI
À la suite de vos études, quel type de contrat professionnel vous semble le plus intéressant pour votre premier emploi ? (base Étudiants) ↗
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Les profils universitaires privilégient les PME tandis que les profils Managers préfèrent les grands groupes
Taille d’entreprise préférée
Universités
Management
Ingénieurs
15% 31% 23%
15% 23% 21%
34% 21% 24%
36% 26% 32%
Dans quel type d'entreprise préféreriez-vous travailler ? ↗
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Le secteur privé reste très fortement plébiscité, notamment par les profils Managers et Ingénieurs
Les profils Universitaires sont davantage intéressés par le secteur public et les associations
« Dans le public, il y a une problématique forte du salaire qui n’a pas suivi l’inflation, ce qui explique que les jeunes diplômés privilégient le privé. Par ailleurs, il y a de moins en moins de postes ouverts dans la fonction publique sur des rôles de fonctionnaires. Cela dissuade de nombreux candidats. »
Type d’organisation préférée
Universités
Management
Ingénieurs
61% 86% 81%
24% 6% 12%
8 %
2 %
4 %
2 %
2 %
2 %
Philippe Rouch Directeur des Relations Entreprises, ENSAM (École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers)
Dans quel type d’organisation souhaiteriez-vous idéalement travailler ? ↗
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Une fois en poste, les profils universitaires privilégient la spécialisation tandis que managers et ingénieurs préfèrent une ascension rapide
Top 3 évolutions professionnelles envisagées
dans les prochaines années ? ↗
Comment envisagez-vous votre évolution professionnelle
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
« Nous fidélisons les jeunes candidats en leur offrant des opportunités de carrière adaptées à leurs aspirations : nous proposons ainsi des parcours de carrière permettant aux collaborateurs d’évoluer d’un point de vue managérial, mais nous avons aussi des talents qui préfèrent se spécialiser sur une expertise, ce qui est aussi possible au sein de notre organisation. Autrement dit, nous proposons des évolutions de carrière verticales, tout autant qu’horizontales. »
Albane Guerrier Directrice Recrutement, Mobilité et Marque Employeur, KPMG France
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Futur des carrières : L’incertitude comme moteur ?
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Les jeunes talents visent 1 an et demi pour leur premier poste
82 %
18 mois
ne se projettent pas au delà de deux ans
Durée médiane idéale pour un premier poste selon les étudiants & jeunes diplômés
Les profils ingénieurs se projettent davantage
Universités
Management
Ingénieurs
de mois ? ↗ 12 mois
18 mois
23 mois
Quelle est selon vous la durée idéale pour un premier poste, en nombre
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
« À mon sens, ils veulent développer des compétences très vite, et pouvoir ‘switcher’ rapidement. Des parcours de carrière clairement définis ou des programmes comme le Graduate Program sont une bonne réponse, car ils permettent aux jeunes talents de se projeter dans leur évolution professionnelle, mais aussi de changer de métier, d’équipe ou de cadre de travail fréquemment.»
Sébastien Gardes Responsable Marque Employeur & Relations écoles, Bpifrance
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
D’ici 2 ans : La plupart des jeunes diplômés auront changé d’entreprise et même de métier !
« Désormais, les carrières sont plus fragmentées, avec des changements fréquents, parfois par choix, parfois par contrainte. Cela reflète les transformations rapides du marché du travail, notamment avec l’évolution des technologies et les crises économiques. Mais cette nouvelle réalité ouvre aussi des opportunités : chacun peut se réinventer plusieurs fois au cours de sa vie. Pour s’adapter, les jeunes générations doivent cultiver leur agilité d’apprentissage, c’est-à-dire leur capacité à apprendre rapidement de nouvelles compétences.»
Projection dans 2 ans
Yvonne Bonnet Co-fondatrice & Head of Talent Acquisition, Resilient Co.
Base : Jeunes diplômés ↗
Où vous voyez-vous dans 2 ans en termes de...
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Les profils universitaires souhaitent un peu plus explorer de nouveaux secteurs et entreprises, tandis que les managers se tournent vers de nouveaux métiers.
Projection dans 2 ans selon profils % Différent vs aujourd’hui
Où vous voyez-vous dans 2 ans en termes de... Base : Jeunes diplômés ↗
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Envisagent de changer de domaine professionnel au cours de leur carrière
Sur un temps long, la réorientation professionnelle est déjà fortement envisagée, par choix ou par contrainte
de votre carrière ? ↗
Envisagez-vous de devoir changer de domaine professionnel au cours
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Impact de l’IA sur les métiers : Accélérateur de productivité mais des risques à long terme
À court terme, L’IA perçue comme un accélérateur de productivité avec un impact très fort sur les métiers.
À moyen terme plus d’un jeune sur 4 s’inquiète de l’impact de l’IA sur son métier. Les profils Managers sont les plus inquiets, très nettement devant les profils ingénieurs.
Pensez-vous que…
% inquiets par l’impact de l’IA sur son métier
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
« Nos étudiants sont énormément exposés à l’IA tout au long de leur formation, par le biais de nombreux cours. Ils sont très acculturés au sujet. L’ENSAM promeut l’utilisation de l’intelligence artificielle : nos étudiants programment en s’aidant de logiciels d’ia générative, ils savent utiliser ces outils, et ils en voient aussi davantage les limites - la machine ne remplacera pas l’humain, tant que nous préservons l’importance de l’innovation et du lien social dans le processus. »
Philippe Rouch Directeur des Relations Entreprises, ENSAM
Dans quelle mesure pensez-vous que votre travail actuel ou futur contribuera à votre épanouissement personnel ? ↗
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Recruter des juniors : Des profils engagés et motivés avant tout !
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Cohésion des générations : Un enjeu clé face aux défis du management des futurs diplômés
Recruteurs
« L’intergénérationnel est un sujet cen- tral, au cœur des stratégies RH. Trois générations cohabitent désormais dans l’entreprise, ce qui crée un décalage réel ! En parallèle, les évolutions technolo- giques viennent bouleverser toutes les générations. Pour répondre à ces enjeux, je crois beaucoup au mentorat inversé, mais aussi au job sharing - deux per- sonnes, dont un profil junior et un pro- fil très expérimenté, partagent le même poste. Cette approche se développe très vite depuis quelques années. »
Par rapport aux précédentes générations, la nouvelle génération est ...Mais la jeune génération apparaît plus difficile à manager
¨Pour 86
des recruteurs, la cohésion intergénérationnelle est un enjeu majeur de leur organisation
%
Florent Letourneur CEO, We Feel Good
rations, la nouvelle génération est… ↗
La cohésion intergénérationnelle est-elle un enjeu majeur pour votre entreprise ? Par rapport aux précédentes géné-
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Engagement et Discipline : Les principales critiques envers les jeunes
Recruteurs
Top 5 des difficultés de management de la nouvelle génération
Les recruteurs jeunes diplômés sont un peu plus nuancés
Total Recruteurs
Recruteurs spécialisés jeunes diplômés
réponses possibles) ↗
Quelles sont toutes les raisons pour lesquelles vous estimez que la nouvelle génération est plus difficile à manager? (Plusieurs
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
La motivation des candidats : Le critère N°1 de différenciation
Recruteurs
Facteurs principaux de différenciation de deux candidats similaires
«Chez Bpifrance, nous accordons énormément d’importance au savoir être. L’esprit collectif, le partage… Ce sont les éléments qui font la différence, car ils se reflètent profondément dans notre culture de travail. »
Sébastien Gardes Responsable Marque Employeur & Relations écoles, Bpifrance
Lorsque deux candidats présentent des compétences simi- laires pour un poste junior, quels sont pour vous les facteurs déterminant de sélection ? (Plusieurs réponses possibles) ↗
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Candidats, quels sont les + qui font la différence ?
Recruteurs
Avoir des centres d’intérêts forts et être pleinement engagé sont de vrais facteurs d’attractivité pour les candidats. Les “coupures” ne sont néanmoins pas particulièrement valorisées par les recruteurs en début de carrière. Charge aux candidats de bien les justifier !
Critères d’attractivité des profils candidats
processus de recrutement ? ↗
Selon vous, dans quelle mesure les critères suivants influencent-ils l'attractivité d'un candidat lors d'un
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Les faiblesses des candidats juniors ? Le savoir-être plutôt que le savoir-faire
Recruteurs
Top 5 points de vigilance candidats postes juniors
Top 5 points de vigilance candidats postes juniors
réponses possibles) ↗
Quelles sont les faiblesses les plus fréquentes des candidats pour un poste junior (stage, alternance, premier emploi) ? (Plusieurs
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
En résumé
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Passion La passion avant l’argent !
Expertise Des experts plutôt que pluridisciplinaires :
Profil type Universitaires
Cadre de travail Ils privilégient le cadre de travail avant tout.
préfèrent un métier mal rémunéré mais qui les passionne Parmi ceux qui se positionnent 60 %
cherchent en priorité à se spécialiser Une fois en poste 39 %
Priorités Top 3
1
Un environnement de travail bienveillant
Petites structures Les PME avant les grandes entreprises :
Volatiles Ils visent 12 mois pour leur premier poste
2
3
se dirigent en priorité vers des PME 34 %
54 %
Un travail qui a du sens
Un bon équilibre vie pro / privée
des jeunes diplômés auront changé de métier d’ici 2 ans
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Rémunération Ils privilégient la rémunération
VIE & Graduate program Le CDI est davantage remis en question :
Profil type Management
Parmi ceux qui se positionnent
Volatiles
Près de
dont
privilégie un autre type de contrat la moitié
25 %
1 er critère
57% préfèrent un métier très bien rémunéré mais qui ne les passionne pas
un VIE ou graduate program
pour leur premier poste 18 mois Ils visent
de choix d'un futur poste
Grands groupes Les grands groupes ont toujours la côté :
Désir d’évolution
61 %
31 %
Une fois en poste ils cherchent principalement à monter rapidement en grade au sein de leur entreprise
29 %
auront changé de métier d’ici 2 ans
se dirigent en priorité vers une très grande entreprise
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Ils ont une vision particulièrement positive de l’entreprise 90 % Positifs
Evolution Ils privilégient la rémunération
Profil type Ingénieurs
Cadre de travail Ils privilégient le cadre de travail avant tout.
Une fois en poste
29 %
Priorités Top 3
ils cherchent principalement à monter rapidement en grade au sein de leur entreprise
1
Sereins Seul 1 ingénieur sur 5 se montre inquiet par l’impact de l’IA sur son avenir professionnel
Passion La passion avant l’argent !
Une bonne relation avec l'équipe
Volatiles
2
3
préfèrent un métier mal rémunéré mais qui les passionne Parmi ceux qui se positionnent 57 %
54 %
pour leur 1 er poste Ils visent 23 mois
Un bon équilibre vie pro / privée
Un travail qui a du sens
auront changé de métier d’ici 2 ans
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Le premier poste idéal en 2025
Futur des carrières : L’incertitude comme moteur
Côté recruteurs : La recherche de profils engagés prime
En 2025 le travail reste une source d’épanouissement forte pour les jeunes talents. L’entreprise est perçue positivement (83%) , décrite comme collaborative et captivante. Mais les étudiants et jeunes diplômés sont pragmatiques : Ils la voient aussi comme stressante, compliquée et verticale.
Les jeunes talents visent 1 an et demi seulement pour leur premier poste.
Une génération jugée plus difficile à manager que ses prédécesseuses. Les principales difficultés sont liés au manque d’engagement perçu (64%) et respect de la hiérarchie (49%).
D’ici 2 ans : La plupart des jeunes diplômés auront changé d’entreprise et même de métier !
La motivation est le critère N°1 de différenciation des candidats (57%).
Cadre de travail et rémunération sont les principales aspirations des jeunes talents pour un premier poste.
Sur un temps long, la réorientation professionnelle est déjà fortement envisagée, par choix ou par contrainte.
Avoir des centres d’intérêts forts et être pleinement engagé sont de vrais facteurs d’attractivité pour les candidats. Les breaks ne sont néanmoins pas particulièrement valorisés par les recruteurs en début de carrière.
Une fois en poste les profils universitaires privilégient la spécialisation tandis que managers et ingénieurs préfèrent une ascension rapide .
Plus de 1 étudiant sur 3 n’envisage pas de CDI en sortie d’étude . Les profils Universitaires privilégient les PME tandis que les profils Managers préfèrent les grands groupes .
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
Pour aller plus loin… Téléchargez notre précédente étude Expérience Candidat : Regards Croisés GenZ & RH
En octobre 2024, le Gen Z Lab de JobTeaser et l’EDHEC NewGen Talent centre ont réalisé une grande étude sur le thème de l’Expérience Candidat.
Expérience candidat : regards croisés Gen Z & RH
Dans cette étude basée sur les témoignages de près de 6000 étudiants et jeunes diplômés et 600 recruteurs en France, vous trouverez :
→ Les défis actuels et les nouvelles opportunités du recrutement des jeunes talents. → Comment se démarquer dès les premiers entretiens. → Les attentes de la génération Z
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Le parcours du recrutement de A à Z
→ L'impact croissant de l'IA sur le processus de recrutement. → Les meilleures pratiques pour une intégration réussie.
Télécharger l'étude ↗
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
JobTeaser et l’EDHEC NewGen Talent Centre remercient chaleureusement tous les contributeurs qui ont généreusement partagé leurs précieuses connaissances et expertises, permettant ainsi la réalisation de cette étude : Remerciements
↗ Albane Guerrier, Directrice Recrutement, Mobilité et Marque Employeur, KPMG en France
↗ Samuel Jequier, Directeur Général Adjoint, Bona fidé
↗ Sébastien Gardes, Responsable Marque Employeur & Relations écoles, Bpifrance ↗ Yvonne Bonnet, Co-fondatrice & Head of Talent Acquisition, Resilient Co.
↗ Ariane,
Etudiante CELSA
↗ Florent Letourneur, CEO, We Feel Good
↗ Morgane Robert,, Co-fondatrice, IKI
↗ Philippe Rouch Directeur des Relations Entreprises, ENSAM (École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers)
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Nos dernières études
GenZ Lab
Perspectives 2024 : Décryptage du marché du recrutement des jeunes talents L'Ebook Perspectives offre aux recruteurs et aux responsables des ressources humaines un décryptage approfondi des tendances du recrutement de la Gen Z en 2024. L’étude est basée sur l’analyse approfondie de plus de 250 000 titres d’offres publiées sur la plateforme JobTeaser depuis 2017. Perpectives 2024 ↗ Baromètre Carrière 2023-2024 Le Baromètre Carrière 2023-24 offre une vue d'ensemble inédite des attentes, des réalités et des défis auxquels est confrontée la Génération Z. Baromètre Carrière 2023-24 ↗
Santé mentale et entreprise : Les attentes des étudiants et des jeunes diplômés À l’heure où la jeune génération n’hésite plus à challenger l'ordre établi dans le domaine professionnel et où le secteur du recrutement est sous tension, la question de la santé mentale est un enjeu d’avenir auquel l'entreprise doit prendre sa part. Santé mentale et entreprise ↗
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Nos dernières études
NewGen Talent Centre
Du campus au bureau : comment les NewGen veulent apprendre et travailler
Étudiants internationaux en management, un atout pour les entreprises françaises
Les aspirations des NewGen couplées au déploiement du télétravail ont modifié le rapport au temps, aux lieux et aux liens de travail. Cette étude souligne l’importance du lien social et des pratiques managériales innovantes pour fidéliser et engager les jeunes générations dans les entreprises. Du campus au bureau ↗ Débuts de carrière des jeunes diplômés des grandes écoles : attentes, ambitions et engagements Désertions versus nouvelles ambitions : une étude inédite sur les débuts de carrières des nouvelles générations de diplômés, conduite par l’EDHEC NewGen Talent Centre, avec les associations de diplômés du G16 Careers. Débuts de carrière des jeunes diplômés des grandes écoles ↗
Missionné par la CDEFM, l'EDHEC NewGen Talent Centre a conduit la première étude sur les profils et aspirations professionnelles des étudiants internationaux des grandes écoles de management. Étudiants internationaux en management ↗
NewGen for Citizenship, le nouvel engagement citoyen des jeunes générations
L’engagement citoyen des jeunes n’a jamais été aussi fort : les nouvelles générations déploient une influence considérable, grâce à leur engagement individuel et collectif. Ce nouveau pouvoir potentialise des changements sociétaux majeurs non seulement dans la cité mais également au sein des entreprises. Cette étude originale du NewGenTalent Centre, centre d’expertise sur les aspirations professionnelles des nouvelles générations confirme la conviction de l’EDHEC de l’impact positif des nouvelles générations sur les enjeux du monde. NewGen for Citizenship ↗
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
À propos de JobTeaser JobTeaser, leader européen dans le recrutement et l'orientation de jeunes talents, a été fondé en 2008 pour faciliter la transi- tion entre le monde académique et professionnel. Avec la mission d'accompagner les jeunes dans leur insertion professionnelle, JobTeaser offre une plateforme intégrée dans plus de 800 écoles et universités à travers l'Europe. Cette plateforme est utilisée par 5 millions d'étudiants et jeunes diplômés pour découvrir des opportunités de stages et d'em- plois, et par plus de 250 000 recruteurs pour communiquer et recruter des talents.
À propos de The Gen Z Lab Lancé en 2023, The Gen Z Lab est un observatoire dé- dié à l'analyse des générations futures et de leur relation au travail. Regroupant nos ressources sur les tendances caractéristiques de la génération Z, notre ambition est de démystifier les idées reçues sur cette jeunesse, d'étudier ses comportements, et de mieux comprendre ses aspira- tions. Études, témoignages, tribunes, analyses détaillées et prospectives : retrouvez tous nos contenus élaborés par les experts JobTeaser pour décrypter ceux qui façon- neront le monde du travail de demain.
Pour en savoir plus, visitez :
Pour en savoir plus, visitez :
The GenZ Lab
corporate.jobteaser.com
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
À propos de l'EDHEC Business School
À propos du NewGen Talent Centre
Forte de 120 ans d’histoire, l’EDHEC Business School s’est im- posée comme une institution leader en France, se classant 7ème Business School en Europe par le Financial Times depuis 2022. L’EDHEC a développé un modèle unique, fondé sur une re- cherche utile à la société, aux entreprises et aux étudiants. L’EDHEC est ainsi aujourd’hui tout à la fois un lieu d’excellence, d’innovation, d’expérience et de diversité, propre à impacter les générations futures dans un monde en profond bouleversement. Avoir un impact positif sur le monde est notre raison d’être.
Créé en mai 2013, le NewGen Talent Centre est le centre d'ex- pertise de l'EDHEC sur les aspirations, comportements et com- pétences des nouvelles générations de diplômés. Sa mission est de détecter, comprendre et expliquer l’évolution des attentes des jeunes pour leur vie professionnelle pour répondre aux pro- blématiques d’attraction, de fidélisation et d’engagement des entreprises. Nous bénéficions du soutien du groupe Forvis Ma- zars.
Pour en savoir plus, visitez :
EDHEC NewGen Talent Centre
Plus d’informations sur le site du Groupe :
EDHEC Business School
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Début de carrière · Ce que veulent les futurs diplômés en 2025
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